體育資訊7月22日訊 朗斯主席約瑟夫·烏古爾利安接受采訪，談到球隊(duì)上賽季的輝煌成績以及未來的目標(biāo)等話題。

您在尋找新的少數(shù)股東方面進(jìn)展如何？

我們很快會透露更多細(xì)節(jié)。為一家法甲俱樂部找資金并不容易，很難找到愿意在基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行長期投資的人。視聽轉(zhuǎn)播權(quán)的崩潰以及聯(lián)盟近年來做出的一些荒謬決定，并不利于籌集資金。所以是的，我們也可以把自己賣掉，成為某家偉大英國俱樂部的B隊(duì)。我們曾被接觸過，但這絕對不是我所傾向的假設(shè)。

這是否完全不可能？

完全不可能。這不是這家俱樂部的基因。只要我們還有一口氣，我們就不會希望這樣。之后，我聽到法職聯(lián)主席樊尚·拉布呂訥說這是一件非凡的事情。也許有些東西在理智上被我忽略了，但我認(rèn)為這對一個(gè)聯(lián)盟來說非常悲哀。我們是法國，世界杯半決賽隊(duì)伍，世界上培養(yǎng)最多球員的國家，我們應(yīng)該瞄準(zhǔn)成為英超B隊(duì)以外的目標(biāo)。

里爾主席奧利維耶·萊唐最近向我們保證，他為自己在這個(gè)級別的責(zé)任設(shè)定了截止日期，而您預(yù)計(jì)在朗斯待到什么時(shí)候？

里爾主席不是股東，他是一名雇員。所以他的截止日期或許是由他的股東決定的。我沒有做長遠(yuǎn)規(guī)劃。但我會有極限，我的年齡、我的身體狀況、我的退休、做其他事情的愿望。或者也許我再也做不到了，我會心想其他股東會比我做得更好。法國俱樂部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是災(zāi)難性的，聯(lián)盟管理極其糟糕，可能會有一個(gè)時(shí)刻我再也堅(jiān)持不下去了。

您會跨入法國足球的治理層嗎？

我一點(diǎn)也不想。但我希望在對它有積極意義的事情上提供幫助。現(xiàn)在有這項(xiàng)改革，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)法律提案。我參與其中，因?yàn)樽h員和參議員給我打了電話。和其他像馬賽這樣的俱樂部一樣，我們采取了積極主動(dòng)的態(tài)度。而聯(lián)盟卻完全僵化、固執(zhí)。它活在現(xiàn)實(shí)的否定中，帶有一點(diǎn)侮辱性地認(rèn)為他們做的一切都是垃圾，他們對什么都不懂。您不能輕描淡寫地將其排除在外并說他們對職業(yè)足球了解什么。特別是當(dāng)我們看到法國聯(lián)賽的成績時(shí)：收入減少百分之七十，成本增加百分之百。帶著這樣的戰(zhàn)績，我們可沒臉吹噓。

為什么要保留這個(gè)單純的吹哨人角色？

我不能身處一個(gè)批準(zhǔn)毫無邏輯可言的決策的董事會中。而且我不想再做那個(gè)整天舉手發(fā)出警告的討厭鬼。我曾有過金融激進(jìn)分子的職業(yè)生涯，這對我來說足夠了，我不需要在足球界做這種事。當(dāng)您看到我們對陣巴黎圣日耳曼的比賽在董事會全體一致同意下被推遲，而這種推遲違背了聯(lián)賽的利益，從而也違背了法職聯(lián)的利益時(shí)，我和一個(gè)搬起石頭砸自己的腳、不知在為誰謀利的聯(lián)盟無話可說。如果您不自尊，如果您把時(shí)間都花在批評自己的頻道上卻對自己的產(chǎn)品什么都不做，就不要指望別人來提升它的價(jià)值。

俱樂部的商業(yè)公司能帶來什么，而不是一個(gè)聯(lián)盟？

這個(gè)想法是將權(quán)力交還給俱樂部。但也是向聯(lián)盟發(fā)送一個(gè)回歸現(xiàn)實(shí)的信號，告訴它這種治理方式已不再可行。在其他國家，它會聽到這個(gè)強(qiáng)有力的信息。但顯然，在這里，他們完全是聾子。如果國家代表機(jī)構(gòu)對我說我們對您的治理和薪酬不滿意，您沒有做好您的工作等，我也不會在這里裝模作樣。

您沒有提及主席樊尚·拉布呂訥的名字

這不僅僅是拉布呂訥，這是他所代表的整個(gè)董事會的失敗。我離開它是為了不再驗(yàn)證這些荒謬絕倫的決定：2024年與DAZN合作、任由產(chǎn)品惡化、認(rèn)為歐洲賽事比法甲更重要。打擊盜版是聯(lián)盟的職責(zé)，但它什么也沒做。我在西班牙有一家媒體公司，西班牙聯(lián)盟帶著他們的報(bào)價(jià)來找我，他們是行家里手，是反盜版市場上最棒的。在我們這里，我們袖手旁觀、怨天尤人，說國家做得不夠、應(yīng)該這樣、只要那樣。當(dāng)您在電視轉(zhuǎn)播權(quán)分配中達(dá)到如此程度的不平等時(shí)，也許應(yīng)該回歸正常比例并重新審查標(biāo)準(zhǔn)，對吧。在這里，聯(lián)盟同樣什么也沒做。所以立法者在走投無路時(shí)進(jìn)行了干預(yù)。最引人注目的是，看到某些所謂的中小俱樂部并不捍衛(wèi)自己的利益。這也暴露了多重所有制的局限性。

你認(rèn)為自己的公眾形象如何？

我沒有花太多時(shí)間看新聞評論，關(guān)于我的報(bào)道很少。我不認(rèn)為我在聯(lián)盟里受歡迎，我剛才說的話也不會讓我受歡迎。但這對我毫無吸引力，我在捍衛(wèi)我的俱樂部和一種集體的體育理念。在這里，我們只是盡量量力而行。我們不搞高級金融，我們有著持家有道的管理。

在法蘭西體育場奪冠兩個(gè)月后，您從云端下來了嗎？

我們在短短一個(gè)賽季里就實(shí)現(xiàn)了原本計(jì)劃多年的目標(biāo)：找回財(cái)務(wù)穩(wěn)定、重返歐洲賽場，以及終于實(shí)現(xiàn)了贏得一項(xiàng)冠軍的夢想。我們知道聯(lián)賽每年都被同一家俱樂部壟斷，可獲得的冠軍并不多。所以這座法國杯令人難忘。有些人認(rèn)為這對于朗斯來說是不可能的。這是一個(gè)重要的心理關(guān)卡。法國人一直將競速俱樂部放在心上，它體現(xiàn)了價(jià)值觀和老式足球。也許他們有重溫八十年代至九十年代感覺的感覺。而我們的球迷高歌米歇爾·薩爾杜、喬·達(dá)森和皮埃爾·巴舍萊，這更助長了這種情緒。

如果您只能保留這段征程中的一個(gè)回憶

不可能，一切都令人難忘：這種腎上腺素飆升的感覺、球員離開酒店、抵達(dá)法蘭西體育場、氛圍、那場比賽、賽后。還有在凌晨四點(diǎn)回到博拉爾特球場，那里還有一萬五千人在等候我們，并繼續(xù)慶祝到日出。然后第二天，穿過朗斯的巴士...這真是獨(dú)一無二。當(dāng)我剛來到這家俱樂部時(shí)，人們總是跟我談?wù)?998年，仿佛那是一個(gè)永遠(yuǎn)不會回來的過去時(shí)代。再次經(jīng)歷這一切，真是非同尋常。在法甲聯(lián)賽中，我們當(dāng)然相信過。但面對巴黎圣日耳曼，我們感覺自己就像開著一輛全速前進(jìn)的普通旅游轎車，而他們開著法拉利，隨時(shí)可以切換到更高檔位。

皮埃爾·薩奇加盟水晶宮是否讓您的情緒平復(fù)了下來？

我不知道。皮埃爾·薩奇為我們付出了太多，他是我們?nèi)ツ瓿晒﹃P(guān)鍵的一員。我想他有點(diǎn)像我們一樣，提前幾年達(dá)到了目標(biāo)，由于他是一個(gè)真正的競爭者，他想換個(gè)環(huán)境。以我們的財(cái)務(wù)實(shí)力，我們接受對于某些偉大的教練或球員來說，我們將是一個(gè)過渡俱樂部。但我們凌駕于任何個(gè)人之上，所以我們不會消失，正如我們在皮埃爾·薩奇離開后沒有消失一樣。我希望他在英超聯(lián)賽中度過一個(gè)超級賽季。我們將過我們自己的生活。

盡管如此，您沒有對事情的發(fā)生方式感到遺憾嗎？

真的沒有任何怨恨。可能會有非常糟糕的分手，但這次是友好協(xié)商。即便在形式上或許不夠完美，但考慮到皮埃爾·薩奇帶給我們的貢獻(xiàn)以及他所度過的非凡賽季，這真的只是一個(gè)細(xì)節(jié)。

他與總經(jīng)理班杰明·帕羅特和體育總監(jiān)讓·路易斯·萊卡的組合看起來很理想。可以想象與迪諾·托普穆勒產(chǎn)生這樣的契合嗎？

這將既相同又必然不同。相同是因?yàn)槲覀兪且患叶替溸\(yùn)作、駕駛艙里人手不多的俱樂部。但與此同時(shí)，迪諾·托普穆勒會帶來他的閱歷。他畢竟有著一段了不起的歷史。我們甚至有一種跨越臺階的感覺，引入了一位在超級大俱樂部擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人。至于讓·路易斯·萊卡和班杰明·帕羅特，這就好比一壇好酒，越陳越香。每年我們都希望改善基礎(chǔ)設(shè)施、青訓(xùn)營、球隊(duì)，無論在行政還是競技層面。有時(shí)這會立即帶來競技上的成功。有時(shí)則需要更多時(shí)間。