體育資訊9月17日訊 馬競CEO在世界足球峰會上向整個足球產業提出了一項旨在解決賽程問題并保護球員的提案。

第十屆世界足球峰會（WFS）以一場特別的圓桌會議落下帷幕，這場會議旨在重溫十年前的首屆峰會。三位足球產業的重磅人物齊聚峰會主舞臺，西甲聯盟企業總經理、西甲經濟控制體系之父哈維爾·戈麥斯、馬德里競技CEO米格爾·安赫爾·吉爾·馬林、以及英格蘭職業足球運動員協會（PFA）首席執行官馬赫塔·莫蘭戈。

他們分析了足球產業在過去十年間的變化，并對未來的發展提出了探討。此外，吉爾·馬林還針對賽程密集這一重大難題提出了解決方案。

戈麥斯在開場演講中表示：“過去十年，西甲和西乙的收入大幅增加。電視轉播收入增長了70%，商業收入、球場上座率以及社交媒體粉絲數也水漲船高。我們看到了社會的爆發式關注，這鞏固了我們作為全球品牌的地位。如今，本土老板和外資老板的比例已經持平。以前我們只是一個有國際雄心的本土聯賽，現在我們已經是一個全球化實體。”

莫蘭戈補充了他對這十年的看法：“我在馬略卡效力時，曾不止一次找戈麥斯大吐苦水（他開玩笑說），不過現在我已經站到了對立面。我發現了球員群體中管理層的一面。我經歷過很多困難，但也了解俱樂部的運作。英超的成功得益于其出色的管理，它擁有西甲所沒有的一些優勢。比如語言優勢，英超能夠自然進入前殖民地市場，還有球迷在球場上的觀賽心態。在西班牙，比賽到了第60分鐘大家就明白需要控制節奏了，而在英超，全場都在全力沖刺，這對球迷來說非常過癮。”

他補充道：“英超俱樂部的老板多為投資基金和美國資本。我觀察到一個重要變化，人們開始更多地關注球員本身而非俱樂部。那種將球迷與俱樂部緊密相連、近乎宗教般的紐帶才是我們的特別之處。我認為這種趨勢對整個產業并無益處。”

吉爾·馬林則自豪地回顧了馬競這十年來的飛速發展：“了解我們的起點很重要，這讓我們對如今的發展感到自豪。如果沒有整個行業的增長以及特巴斯和戈麥斯推行的監管制度，我們不可能達到今天的高度。我們曾經歷過一個管理業余的時代，但現在一切都變了。行業的專業化促成了如今的爆發。十年前我們還在卡爾德隆球場，現在我們已經搬到了大都會球場。這截然不同，它讓我們能夠提供以前想都不敢想的服務和體驗。如今，在不計算球員轉會收入的情況下，我們的營收已經突破5億歐元。我們連續十年躋身歐足聯俱樂部排名前十。作為連續十年參加歐冠小組賽的六家俱樂部之一，我們完全有理由感到驕傲。這十年我們拿下了10座冠軍獎杯，并且擁有深厚的社會根基。”

他補充道：“我剛接手時還沒有社交媒體，現在我們的粉絲數已經超過1億。我們變得強大且全球化，這讓我們倍感自豪。我們將繼續著眼于下一個十年。”

在回顧過去的同時，足球產業也在展望未來。戈麥斯直言不諱：“我們正走向資源分配的極化。資金不是無限的，越來越多的錢流向了頂尖俱樂部……這將是未來的核心辯論，而且現在已經開始。沒人想過銀行會破產，但它就是發生了。如果資源集中在少數幾家俱樂部手中，聯賽就會被撕裂，從而陷入惡性循環。”

他繼續說道：“我們需要尋找一種保護足球運動、實現公平合理資源分配的模式。這是可以實現的，取決于我們的行動，這將決定十年后足球產業的模樣。”

談及新賽事，莫蘭戈補充道：“足球面臨的兩大挑戰是治理和賽程。我們必須重新發現‘物以稀為貴’的樂趣。我們錯誤地以為比賽越多越好。美國人不會讓各項賽事互相打架，NBA和NFL的賽季是不會重疊的。”

他接著說：“我們現在的系統病態，滋生了錯誤的行為。做決策的人既沒踢過球，也沒當過管理層……這就好比我去蘋果公司，卻大談特談除了iPhone以外的所有東西。我看到足球政界有些根本不該坐在那個位置上的人在指手畫腳。為了足球的未來，我們必須改變治理結構。”

最后，吉爾·馬林指出：“我的愿景不僅關乎馬競的未來，也關乎整個足球產業，因為我們在多個組織中任職。在西甲聯盟，我與特巴斯站在一起，他捍衛足球的本質，尋求大小俱樂部之間的平衡。在歐足聯，我與切費林也是如此。有些足協甚至沒有電視轉播權和門票收入。良好的治理至關重要。”

關于賽程問題，他補充道：“歐足聯和國際足聯希望增加比賽，因為這能帶來更多收入和權力。我們必須尋找平衡，尤其是對于大俱樂部而言。我提議限制球員的出場次數，無論是在俱樂部還是國家隊。比如規定在38輪聯賽中，一名球員最多只能出場31次。”

他還指出了未來的另一個挑戰：“多俱樂部所有權有著不同的理念。他們在英超投入巨資卻承受虧損。前幾天我遇到了一點小摩擦，他們談論要把他們的理念強加給我們，但我告訴他們這行不通。封閉聯賽的理念在這里沒有生存空間。這里的足球文化完全不同。我們必須尊重自己的價值觀，并在其他方面進行適應。我們正在通過改造俱樂部周邊環境，打造一個服務于周邊街區的綜合休閑城來實現這一轉型。”